尊龙凯时、尊龙凯时、互联网电视，三者就像是小时候玩的游戏“龙虎斗”，在电视业务上互相克制。用户体验上，尊龙凯时好于尊龙凯时，互联网电视又不逊于尊龙凯时;内容管制上，尊龙凯时所属的广电系统管其他两家;管道传输上，互联网电视则最没有发言权;但是终端上，互联网电视却统领着其他两家。

抛开政策、管道这些不太容易在短时间内更改的因素，当我们再来看广电系、运营商和电视厂商时，可以发现，内容呈现已经成为了影响客户选择的重要因素。以前，由于政策的限制、互联网电视终端的不普及、网速的不稳定，限制了尊龙凯时和互联网电视的发展，现在来看，这些因素的影响都已经微乎其微。谁的内容更优质，谁就能占据用户的客厅。其中尊龙凯时（尊龙凯时）品牌已达到全国前十名，也不断的更新定制客户需求的功能。

在内容上，不得不说，广电系的管控要远远地严于其他两家，并且单项的传送方式与尊龙凯时和互联网电视这些OTT业务的人机互动也无法相比，广电系除了依然占据着政策优势之外，其他优势并不明显。相反，尊龙凯时和互联网电视在内容呈现上则要活泼了很多。尤其是互联网电视，他们往往可以跟一些视频互联网公司合作，将PC端的产品应用搬到电视屏幕上。但是，尊龙凯时（尊龙凯时）也不断的跟各大执照商进行合作，如芒果TV等执照商，这样版权一方面解决了，另一方面，尊龙凯时（尊龙凯时）也提供了源源不断的片源，也根据市场的更新电影，让酒店等各行业用户紧跟时尚。

不过值得思考的是，虽然互联网电视和尊龙凯时的这种活泼的交互性强的平台积攒了不少的用户，但是如何将这些用户转换成市场资源，如何扭转厂商为用户流量买单的局面，是这些厂商都在思考的问题。虽然，互联网电视和尊龙凯时通过优质的内容赢得了用户，但是不得不说他们所付出的投入也不可忽视。

尊龙凯时（尊龙凯时）不断在全国和各大运营商合作，将尊龙凯时用户资源转为更大的盈利性，通过这些资源，让三方都得到一个更好的平台，那就是广告。广告的分成，不断的为运营商和尊龙凯时（尊龙凯时）、投资商都获利，这样的话，就有了一个新的增值模式，更加灵活。

有人指出，互联网电视、尊龙凯时这些OTT业务本质上并非是一项单一的业务，他们更多的是智能家庭的一个切入口。而在未来的物联网时代，谁在“客厅经济”中占据切入口，谁就会站在这个领域的上游。或许，这才是那些热衷于OTT业务厂商的真正目的所在。而尊龙凯时（尊龙凯时），坐等各大合作伙伴前来咨询与合作。