面临互联网视频平台日益强大的挑战，传统电视的播出平台正在成为过去式。电视传媒必须构建新型的互联网视频平台，利用自身的传统优势实现互联网新兴媒体的转型，否则就将在此消彼长的发展态势中逐渐边缘化，走向衰落。

和传统电视以本地化播出为主的平台相比，互联网视频平台是全网的，不受地域限制。因而互联网时代的新兴传媒必然是重度集中化的，全国性、综合性的互联网视频平台也就3-5家，不会再有几十家、几百家的可能。换句话说，对全国大部分中小电视台来说，建设全国性综合电视新媒体平台基本没有成功的可能，生存发展需要立足于搞好本地化的内容和服务。

互联网不仅在传输渠道上打破了电视的“围墙花园”，同时也在业务模式上打破了传统电视的运作方式。仅仅做成互联网传播平台，将传统电视的直播、点播搬到互联网上，套用“播出+广告”的运作模式必然失败。因此电视新媒体平台必须是一个可以互联网化产品运营的平台，包括内容运营、用户运营、流量运营、广告运营、增值业务运营、商业化运营等全面的互联网平台运营。

1、电视新媒体平台首先是一个传播平台

  电视新媒体平台首先要是互联网传播，提供“一线多屏”的直播、点播的传播能力，多屏互动。电影、电视剧、动漫、纪录片等适合点播的内容将快速完成向互联网视频平台的迁移。互联网视频平台已经很成熟，但是用户体验的完善也非一日之功。

2、电视新媒体平台必须是一个交互平台

传统电视频道的独家垄断性和节目稀缺性造就了电视的一枝独大，影视剧等点播内容的消费转移到互联网视频平台，新闻、综艺、体育等直播内容的生产、制作、传播方式将发生互联网化的互动参与，将用户的激情释放。电视新媒体平台不仅要成为传播属性的多屏互动平台，还要成为人机互动、参与内容、通过内容社交的平台。

3、电视新媒体平台必须是一个内容平台

视频数据流量将占据互联网、移动互联网的主要带宽，视频的未来毋庸置疑。电视新媒体平台必须制作、集成最丰富、最精彩的内容，才会有用户活跃度和粘性，才会有品牌认知度。除了自己制作的直播内容、点播内容之外，为PGC等MCN、UGC用户提供开放的、利益共享的视频平台，为其他非视频机构的视频内容提供开放平台的视频平台。 

4、电视新媒体平台必须是一个多用户平台

在完成一个集成分发的平台之后，电视新媒体平台将是一个用户的平台，将电视观众转化为互联网视频用户。利用大数据技术对男女老少、教育、收入、城乡区域、兴趣爱好等用户进行精准画像，为不同的用户提供个性化的内容、界面、广告、产品、服务，为不同的用户创造不同的价值，用户之间可以相互分享，形成电视社交和社交电视，打造用户粘性极高的互联网视频平台。酒店、小区、学校、医院等等一些服务行业的应用，也已经越来越多。

5、电视新媒体平台必须是一个商业平台

电视新媒体平台必须是具备强大造血能力的商业化平台，需要打造精准广告系统、支付系统、用户付费等商业化平台，视频内容的商业化运营才有持续的造血能力。而传统广告也正在发展历史性的转型，互联网视频的广告平台不仅仅是展示广告的平台，还需要是交互、交易、基于大数据的精准广告平台。酒店、小区、学校、医院等等一些服务行业的应用。

6、电视新媒体平台必须是一个业务平台

仅仅是视频平台也是不够的，集成了内容和用户的互联网视频平台需要开展多种增值业务，如游戏、教育、电商、医疗、生活服务等多种业务的平台，开放第三方接入，搭建第三方应用分发平台，才具备强大的商业能力。